Încă de la început, antreprenorii au un plan pentru ca afacerea lor să reușească. Ei stabilesc obiective și dezvoltă abordări pentru îndeplinirea acestor obiective. Afacerea lor a trecut testul timpului pentru că au anticipat dificultățile și le-au rezolvat. Dar dacă planul de succes nu include cum să treacă afacerea de familie pe atunci când este timpul pentru ei să plece, generațiile lor viitoare nu va fi în cea mai bună poziție pentru a duce mai departe moștenirea lor de succes.
Pentru micile afaceri familiale care au supraviețuit pandemiei și se luptă acum cu o economie dură, planificarea succesiunii poate să nu pară o prioritate de top. Și dacă nu au un plan de succesiune pentru afaceri, nu sunt singuri. Cu toate acestea, cu cât sunteți mai aproape de pensionare, cu atât este mai presantă nevoia de a vorbi nu numai despre succesiunea afacerilor cu familia, ci și de a avea un plan scris în vigoare.
Planificarea succesiunii este una dintre cele mai mari probleme cu care se confruntă familiile care au afaceri
Găsirea și păstrarea angajaților buni, combaterea concurenței, inflația ridicată și lipsa forței de muncă - întreprinderile mici se confruntă cu o mulțime de provocări. În plus, există o altă provocare pe care unii nu o văd venind: cum va continua afacerea să prospere odată ce generația fondatoare nu va mai fi implicată?
Planificarea succesiunii afacerii este o strategie pentru transmiterea controlului asupra companiei dvs. Pentru multe întreprinderi de familie, acest lucru înseamnă transferul managementului și al proprietății către generația următoare. De fapt, aproximativ șapte din zece întreprinderi de familie spun că ar dori să-și transmită compania moștenitorilor lor.
Poate că a fost planul tău de la început să creezi o întreprindere multigenerațională. Sau poate că păstrarea lucrurilor în familie, mai degrabă decât de vânzare este un obiectiv mai recent. În ambele cazuri, viziunea ta poate fi lipsită de o componentă cheie: un plan practic pentru a atinge cu succes obiectivul tău.
Procentul întreprinderilor mici care nu au un plan de succesiune variază de la sursă la sursă și de la an la an. De exemplu, un sondaj PwC din 2016 privind afacerile de familie a constatat că 43% dintre proprietarii de afaceri de familie nu aveau un plan de succesiune. Dayton Daily News a raportat în 2021 că 75% dintre întreprinderile mici nu au un plan de succesiune.
În consecință, multe întreprinderi mici nu sunt pregătite pentru o predare - fie pentru că nu s-au gândit la asta, nu au documentat-o în mod corespunzător, fie pentru ambele. Mulți dintre noi am văzut statistica descurajantă conform căreia doar aproximativ 30 până la 40% dintre firmele de familie supraviețuiesc pentru a deveni afaceri de a doua generație. Cheia pentru a bate cotele și a trece cu succes în jos afacerea ta este de a crea un plan și să acționeze pe ea.
Pașii pentru succesiunea afacerii de familie
Ne aflăm în mijlocul celui mai mare transfer de avere din istoria Americii. Wall Street Journal notează că generațiile mai în vârstă vor transmite în jur de 70 de trilioane de dolari între 2018 și 2042. Ca Baby Boomers ajunge la vârsta de pensionare și pas departe de afacerile lor, acestea se confruntă cu realitățile asociate cu succesiunea de afaceri.
Unii își dau seama prea târziu că nu au un plan legitim de succesiune. Cu cât începi să planifici mai devreme, cu atât mai bine. Afacerea ta nu a fost construită peste noapte, iar asigurarea supraviețuirii după ce demisionezi, de asemenea, nu se va face într-o zi. Indiferent dacă primiți un salt timpuriu în planificarea succesiunii sau compensați timpul pierdut, iată câteva considerații care vă ajută să ghidați o tranziție lină.
Aveți un plan multiyear
Cel mai bun moment pentru a începe să te gândești la planificarea succesiunii pentru afacerea ta de familie este atunci când începi afacerea. Următorul cel mai bun moment este acum. În mod ideal, ar trebui să vă pregătiți pentru succesiune cu cel puțin cinci până la zece ani înainte de pensionare. Acest lucru ar trebui să vă ofere suficient timp pentru a identifica cine din familia dumneavoastră va prelua anumite roluri, pentru a-i instrui pentru locul de muncă și pentru a vă asigura că aveți documentația corectă.
Track de proprietate față de management Track
O parte din planificarea succesiunii are o perspectivă realistă despre care indivizii sunt cei mai potriviți pentru anumite roluri. Managerii buni nu fac întotdeauna proprietari buni și invers. Este posibil ca unii membri ai familiei care pot avea un interes de proprietate să nu fie potriviți pentru a gestiona afacerea. De asemenea, unele pot fi foarte bune la rularea de afaceri de zi cu zi, dar lipsa de cunoștințe și previziune necesare pentru strategizing creștere pe termen lung.
În mod ideal, membrii familiei pe care îi aveți în vedere pentru gestionarea și proprietatea viitoare lucrează în prezent pentru companie, dar nu ar trebui să vă limitați la persoanele deja implicate în afacere. De exemplu, s-ar putea avea un nepot câștiga un MBA de la o școală de afaceri de top, care a demonstrat înțelepciune și de conducere dincolo de anii lor.
De asemenea, nu excludeți ca membrii care nu sunt membri, inclusiv angajații actuali, să preia roluri cheie de management în afaceri. Afacerea poate rămâne deținută de familie și operată chiar dacă persoanele din afara familiei au poziții importante.
Separați sângele de afaceri
Loialitatea este un aspect al unei afaceri de familie, dar nu ar trebui să vină în detrimentul competenței. Afacerile funcționează cel mai bine atunci când cei mai buni oameni sunt angajați pentru locul de muncă. Locul unei persoane în afacerea de familie ar trebui să fie câștigat – nu dat. Un membru al familiei poate simți că este dreptul lor din naștere să preia un anumit rol, dar dacă o altă persoană este mai potrivită, s-ar putea să trebuiască să alegeți ceea ce este mai bine pentru afacere, chiar dacă aceasta duce la sentimente rănite.
Introduceți planificarea succesiunii cu înțelegerea că nu veți mulțumi pe toată lumea. Una dintre cele mai dificile părți ale unei afaceri de familie este separarea personală de cea profesională, ceea ce este mai ușor de spus decât de făcut. Luați în considerare aducerea de consilieri externi, cum ar fi avocați, experți fiscali și consilieri de avere pentru a facilita discuțiile în familie și pentru a oferi o perspectivă de afaceri în primul rând.
Planul pentru neașteptate
O componentă majoră a planificării pentru viitor este așteptarea neașteptatului. Anii petrecuți în afaceri te-au învățat că lucrurile rareori funcționează exact așa cum te aștepți. În plus față de un plan, aveți nevoie de planuri de urgență, iar acest lucru se extinde la planificarea succesiunii.
De exemplu, să presupunem că copilul pe care l-ați ales și instruit pentru a prelua un rol de lider în afacerea de familie are o schimbare de inimă și acceptă o ofertă de muncă de la o altă companie. Sau, poate că persoana pe care ai crezut-o prima dată că este potrivită pentru job arată acum calități care îți dau pauză. Aceste scenarii arată importanța de a avea planuri de rezervă și de a vă păstra dreptul de a vă răzgândi pe măsură ce planificarea succesiunii se desfășoară.
Și, nu doar alții trebuie să planificați. Planificarea succesiunii include planificarea pensionării, precum și moartea, rănirea și îmbolnăvirea. Să spunem că, la pensionare, intenționați să vă păstrați temporar proprietatea companiei pe măsură ce următoarea generație de management intervine, dar muriți în mod neașteptat sau deveniți incapabili. Ce se întâmplă atunci? Un plan de succesiune care abordează mai multe situații neprevăzute este mai puternic decât unul care se bazează pe tot ceea ce se întâmplă fără probleme.
Documentarea tranziției
Ați petrecut ani de zile punând la punct planul perfect de succesiune. Succesorii conducerii au fost aleși și și-au asumat mai multe responsabilități cu operațiunile zilnice. Știți cine va prelua proprietatea companiei și ați identificat când va avea loc predarea. V-ați gândit pe larg la integrarea planului de succesiune a afacerii cu planul imobiliar în modul cel mai eficient din punct de vedere fiscal. Există o singură problemă: niciuna dintre ele nu este în scris.
Un plan de succesiune care nu este în scris nu este cu adevărat un plan. Nu ai visa să faci afaceri fără contracte și alte documente justificative. Tratați-vă planul de succesiune în același mod, oficializându-l prin documente precum contractele acționarilor, contractele de funcționare, contractele de muncă și contractele de vânzare-cumpărare (care pot fi utilizate dacă unul sau mai mulți membri ai familiei cumpără participațiile de proprietate ale altor membri). Aceste documente ar trebui să se alinieze cu planul dumneavoastră imobiliar pentru a evita eventualele conflicte juridice.
Vă putem ajuta cu planificarea succesiunii afacerii dvs.
Pe măsură ce planificați succesiunea, rețineți că nu trebuie să vă spălați complet pe mâini de afaceri. Ai putea rămâne un proprietar în cadrul companiei și de a ajuta pentru a ușura tranziția de la o generație la alta în timp ce primesc venituri de afaceri. Ai putea servi, de asemenea, ca un consilier plătit companie sau să continue să investească în postretirement companiei. Ar putea fi necesar să se vândă unele active ale companiei pentru a finanța pensionare dumneavoastră.
Oricare ar fi planul tău, cu cât începi să te dezvolți și să acționezi mai devreme, cu atât este mai mare probabilitatea unui transfer fără probleme. Nimeni nu planifică ca afacerea lor să eșueze. Dar fără un plan de succesiune, următoarea generație de conducere ar putea să nu reușească să ducă mai departe moștenirea familiei.
Avocații noștri de afaceri vă pot ajuta să depășiți cotele sfătuindu-vă cu privire la fiecare aspect al planificării succesiunii, de la îngrijirea conducerii la documentație până la considerente fiscale. Sunați-ne sau contactați-ne pentru a configura o întâlnire.
